Издание «За рубежом» и РАНХиГС объявили шорт-лист международной награды «Игрок 11+»

Издание «За рубежом» (входит в Евразийскую медиагруппу) и Факультет гостеприимства и индустрии спорта Института управления РАНХиГС объявили шорт‑лист первой международной награды «Игрок 11+» за вклад в развитие футбольной индустрии. В него вошли федерации, клубы, академии и лиги из Европы, Азии, Латинской Америки, Африки и Океании, которые формируют современную экосистему футбола — от национальных сборных до устойчивых бизнес‑моделей и академий мирового уровня.

Что такое международная награда «Игрок 11+»

Награда «Игрок 11+» учреждена журналом «За рубежом» и Президентской академией РАНХиГС в 2025 году, в год 95‑летия издания. Премия отмечает значимый вклад в развитие футбольной индустрии и популяризацию футбола в мире и фокусируется на бизнес‑измерении игры: менеджменте, маркетинге, экономике и устойчивом развитии клубов, лиг, сборных и связанных с ними проектов.

В шорт‑лист 2026 года включены организации и структуры, представленные своими руководителями. Номинация относится к деятельности федерации, клуба, академии или лиги в целом, а не к личным заслугам конкретного человека; руководитель выступает публичным представителем номинанта.

Имя первого лауреата станет известно накануне чемпионата мира по футболу 2026 года, который пройдёт с 11 июня по 19 июля в США, Канаде и Мексике и впервые в истории будет организован сразу в трёх странах.

Судейская коллегия: глобальный взгляд на индустрию

Лауреатов «Игрока 11+» определяет международная судейская коллегия, сформированная журналом «За рубежом» и Факультетом гостеприимства и индустрии спорта Института управления РАНХиГС. В жюри входят представители профессионального футбола, спортивные журналисты, исследователи индустрии и эксперты в области спортивного менеджмента из России, стран СНГ, Латинской Америки и Китая.

Полный состав судейской коллегии опубликован на сайте журнала «За рубежом».

Такой состав позволяет рассматривать номинантов комплексно: от качества управленческих решений и устойчивости бизнес‑моделей до вклада в развитие футбольной экосистемы и интерес болельщиков к игре.

Шорт‑лист международной награды «Игрок 11+» 2026 года

1. Футбольная ассоциация Узбекистана — в лице президента Курбанова Баходира Низамовича — за стратегическое развитие национальной сборной и выход на чемпионат мира как результат многолетней системной работы.

Сборная Узбекистана по футболу, выступающая под эгидой Футбольной ассоциации Узбекистана, впервые в своей истории завоевала путёвку на чемпионат мира 2026 года и впервые выйдет на Мундиаль с момента распада СССР. Команда под руководством главного тренера Тимура Кападзе заняла второе место в группе A отборочного турнира, одержав пять побед, трижды сыграв вничью и потерпев лишь одно поражение.

2. Футбольная федерация Кабо‑Верде — в лице президента Мариу Семеду — за создание эффективной модели развития футбола и вывод национальной сборной на чемпионат мира.

Сборная Кабо‑Верде впервые в истории вышла на чемпионат мира 2026 года, став одной из главных сенсаций африканского отборочного цикла. Команда заняла первое место в группе, опередив Камерун на два очка, и обеспечила себе путёвку на турнир победой над Эсватини со счётом 3:0 на домашнем стадионе. При скромных масштабах страны и национального чемпионата состав сборной сформирован преимущественно из игроков, выступающих в европейских и других иностранных лигах.

3. Казахстан, Академия футбольного клуба «Кайрат» — в лице владельца и президента клуба Кайрата Советаевича Боранбаева — за построение комплексной вертикали развития молодых игроков и вклад в формирование национальных сборных Казахстана.

Академия ФК «Кайрат» в Алматы работает по единой тренировочной методологии и включает несколько специализированных филиалов: детскую академию имени Сергея Квочкина, юношескую академию имени Тимура Сегизбаева, академию имени Евстафия Пехлеваниди. В структуре клуба трудятся более 50 специалистов‑тренеров. В феврале 2026 года десять воспитанников академии были вызваны в сборную Казахстана U‑17, что подтверждает результативность системы подготовки.

4. Бразилия, Футбольный клуб «Фламенго» — в лице президента Луиса Эдуардо Баптисты — за успешное сочетание спортивных результатов с устойчивой финансовой моделью и вхождение в число глобальных лидеров по доходам среди футбольных клубов.

«Фламенго» демонстрирует одну из самых устойчивых и масштабных бизнес‑моделей в южноамериканском футболе. По данным на 2024 год операционные доходы клуба без учёта трансферов составили 1,227 млрд бразильских реалов (около 223 млн долларов по среднегодовому курсу). В 2024 году «Фламенго» вошёл в топ‑30 самых богатых футбольных клубов мира по рейтингу Deloitte.

5. Австралийская профессиональная лига (APL) — в лице генерального директора Стива Росича — за формирование устойчивой лиговой модели с сильной медийной и коммерческой составляющей и интеграцию австралийского футбола в глобальную футбольную экосистему.

Австралийская профессиональная лига управляет А‑лигой — высшим дивизионом классического футбола в стране, в котором, в частности, выступает «Мельбурн Сити», часть глобального футбольного проекта City Football Group. Экономика лиги опирается на диверсифицированные источники доходов: крупнейший блок составляют права на трансляции (около 400 млн австралийских долларов в год), значимую долю обеспечивают продажи билетов, спонсорские контракты и мерчендайзинг.

6. Аргентина, Академия футбольного клуба «Ривер Плейт» — в лице президента клуба Хорхе Пабло Брито — за создание устойчивой и социально ответственной модели академии, которая совмещает развитие человеческого капитала и высокую экономическую эффективность.

Академия «Ривер Плейт» входит в число самых прибыльных футбольных академий мира по данным Международного центра спортивных исследований (CIES). С 2014 года доход клуба от продажи воспитанников составил 223 млн евро (учитывались трансферы игроков, которые в возрасте 15–21 года провели в академии не менее трёх сезонов). Клуб десятилетиями выстраивает широкую скаутинговую сеть по всей стране, привлекая таланты не только из столицы, но и из провинций, а также берёт на себя бытовую и образовательную поддержку игроков из небогатых семей: проживание, питание, обучение.

7. Португалия, Футбольный клуб «Бенфика» — в лице президента Руи Кошты) — за эффективную модель «клуба‑развития», которая сочетает спортивные достижения, трансферную прибыль и уникальную систему членства болельщиков.

«Бенфика» выстроила бизнес‑модель, основанную на долгосрочных инвестициях в инфраструктуру и работу с молодыми игроками. Клуб регулярно выращивает футболистов и продаёт их в ведущие лиги Европы, что позволяет оставаться конкурентоспособным без критической зависимости от внешних вливаний. «Бенфика» также обладает одной из крупнейших болельщицких баз в мире: более 400 тысяч сосьос — членов клуба из Португалии, Испании, стран Латинской Америки, Германии и других государств.

—***—

Читайте нас в и . Присоединяйтесь!
Хотите поделиться интересной новостью? Отправьте ее нам в .
Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите CTRL+ENTER.