Почему топ-менеджер смотрит на сорняки, а предприниматель — на цветы? Диалог об управлении без хаоса с Инессой Волковой
Переход из найма в свой бизнес — это не повышение, а смена реальности. Инесса Волкова, CEO с 15-летним стажем в международных компаниях и executive-коуч PCC ICF, на своём опыте знает: когда ты был топ-менеджером, свободного времени было больше, чем в своём деле.
В первой части откровенного разговора разбираем, почему предприниматель видит цветы там, где наёмный директор — сорняки, и почему роли в 30 и 130 человек требуют разной идентичности. Вы узнаете, что нельзя делегировать даже самому надёжному заместителю (даже если он сидит на Бали), как проводить стратегические сессии, чтобы они не превращались в пустые разговоры, и как внедрять изменения, не натыкаясь на стену сопротивления.
Кроме того, Инесса объясняет, почему коучинг в управлении — это не про советы, а про правильные вопросы, и как трёхдневная пауза может спасти команду от крика, а бизнес — от ошибочного решения невыспавшегося руководителя. Отдельное внимание — эмоциональному интеллекту и умению быть эмпатичным, но не сливаться в чужих эмоциях.
